Organisationsentwicklung

Fachkräftemangel, Digitalisierung, selbstorganisiertes Arbeiten, Globalisierung, Führung 4.0, Krisenmanagement - Schlagworte der heutigen Zeit.
Aufgaben werden komplexer, Arbeit verdichtet sich, Optimierungsdruck steigt.
Unternehmenszukunft sichern bedeutet schnelle und möglichst reibungslose Anpassungen. Eine effektive Form ist die systemische Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung.

Welche Veränderung stiftet den größtmöglichen Nutzen für die Zukunft?
Auf welchen unterschiedlichen Ebenen sind Veränderungen nötig?
Wen braucht es in welcher Phase des Prozesses, um Vorhaben zielführend und nachhaltig zu initiieren?
Ist die Umstellung auf agiles Arbeiten oder eine andere Arbeitsform die Lösung? Wie kann das tatsächlich gelingen?

Für mich ist Organisationsentwicklung ein Baukasten aus unterschiedlichen Elementen und Methoden.
Die Auswahl, der fachgerechte Einsatz sowie das gemeinsame Abstimmen der Zielsetzung und ein dynamisches Vorgehen sind das Erfolgsrezept. Auch die angemessene Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitenden trägt maßgeblich zum Gelingen bei.

Ein besonderer Fokus meiner Begleitung von Unternehmen liegt auf familiengeführten Unternehmen in Generationenübergängen. Hier greife ich sowohl auf mein betriebswirtschaftliches Wissen und die Erfahrungen aus Organisationsentwicklungen zurück, wie auch auf jahrelange Erfahrungen in der Beratung von Familiensystemen.